2023年，际华3536公司深入学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实集团公司“质量效益提升年”工作部署和际华股份年度工作会议要求，将“讲诚信、守底线、抓创新、重实效”专题活动与深化“三我”紧密融合，聚焦痛点、突出亮点、解决难点，深入推动各项工作落地落实，有效激发了全体职工干事创业激情。截止8月底，公司实现营业收入完成全年预算68.64%，净利润完成全年预算72.03%。
自查自纠抓整改。公司党委及各党支部第一时间召开“讲诚信、守底线、抓创新、重实效”专题活动思想认识交流会，公司领导班子围绕“36个是否”深度分析自身原因，查找自身问题共53个，制定相对应的整改措施共54条。通过交流，统一思想、达成共识，以问题为导向，以整改措施为抓手，认真做好整改，解决实际问题，重实干、抓落实、见成效，确保专题活动真正落在工作实效上。
落实责任提质效。公司时刻保持“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，通过党委会、总经理周会、市场销售工作会、生产进度周安排等各种重要会议，将2023年度余下的生产经营指标、重点项目、市场拓展、质量提升、“卡脖子”技术攻关、经营合规建设、科技创新、信息建设等目标详细分解落实到各级领导干部肩上、每个党支部上面，引领广大党员干部职工以奋发向上的精神、勇立潮头的干劲，齐心协力推动公司生产经营目标顺利完成。
激励干劲增信心。在党委领导下，公司全员再鼓干劲增信心，锚定目标加油干。
一是开拓市场促发展。销售人员聚焦新时代军服换装和民品市场需求，承揽任务订单完成率已达到89.4%，在大力整改自身问题基础上，销售人员再鼓干劲、再领指标，积极发扬“四千精神”重装出发力争订单，全力以赴完成全年指标。
二是研发创新出成效。为给销售人员拓市场揽订单打好基础，公司技术科研单位紧密协作，扎实推动“科15条”落地，使技术中心创新能力提升项目获得2023年四川省省级工业发展资金立项支持，合作开发的新式风衣和某集团企业工作服获得客户关注，其中工作服已获得订单。开发制定华为《冲锋衣》等产品企业内控技术规范6份，并生产和交付了一批华为工作服。
三是加快建设提产能。为提升生产能力保质保量保交货，公司持续加快生产卫星基地建设，按照集团“三统一”战略目标部署，积极推进西南专业化生产基地的调研谋划，全力打造好“一体两翼”的“扁平快”生产组织结构。
四是抓好质量再整改。以质量提升为目标，公司开展了质量问题每周检查整改活动、质量展览整改活动、技术之星和质量之星评比活动等活动，抓好技术质量监控管理体系的整改提升，并持续开展好质量产量提升劳动竞赛，使产品质量管控实现闭环管理，职工抓质量提产量积极性高涨，实现各种产品100%合格出厂。
五是房产开发再助力。针对房地产开发的历史遗留问题，公司领导以身作则深入职工群众做好思想引导取得成功。“际华园· 宸府”项目继2022年11月份正式启动后，再于2023年9月2日在绵阳一知名商场中开展推介，土方开挖正常施工，预计年底进行预售，为公司高质量发展再增助力。
踔厉奋发正当时，笃行不怠向未来。公司紧紧围绕集团战略规划和部署，制订完成目标的具体措施，进一步激发公司全员的工作活力，为确保全年预算指标的顺利完成全力以赴，努力做际华股份高质量发展的排头兵。